Wat is de stip op de horizon? Wat zijn kernwaarden en principes? Wat is de strategie?
Hoe wil je met je de verschillende afdelingen doelen bereiken? Hoe betrek je iedereen in de organisatie? En hoe zorg je dat je ondertussen goede resultaten blijft halen? Performance & competentiemanagement combineert het Wat & Hoe, mits de juiste randvoorwaarden zijn gecreëerd.
Waarom loopt de samenwerking zo moeizaam? Waarom doet iedereen niet gewoon wat hij of zij moet doen?
Hoe creëer je gezamenlijke teamdoelen? Hoe kun je de samenwerking versterken?
Hoe worden complimenten en feedback gegeven? Zonder gedragen visie, strategie en daaruit voortvloeiende doelen, handelen medewerkers en leidinggevenden ieder op hun eigen manier, zoals zij denken dat goed is, zonder relatie met waar je als organisatie naar toe wilt.
Wat zijn je doelen? Wat vind je belangrijk? Wat motiveert je? Wat is daarbij de relatie met anderen? Wat zijn patronen waar je steeds mee te maken krijgt? Hoe ga je met deze patronen om?
Heb je de moed om blokkades op te heffen, te reflecteren op jouw impact op anderen? Of het nou gaat om werk of je persoonlijke leven. Leidinggeven aan jezelf vraagt om persoonlijke effectiviteit. Dat is meer dan kennis over de inhoud. Of het nu gaat om overtuigingskracht, flexibiliteit, luisteren of sensitiviteit. Voor een optimaal leven zijn al deze competenties noodzakelijk.
Persoonlijke ontwikkeling is meer dan alleen kijken wat er nodig is om beter te functioneren. Met behulp van de symbolische elementen vuur, lucht, water en aarde krijg je inzicht in jouw richting.
Je bepaalt wat je nodig hebt om je koers uit te zetten en leert te navigeren zodat je op je bestemming aan komt. Dat betekent dat je de doelen haalt die je jezelf stelt.
Vertrouwen en een open mindset zijn daarbij belangrijke uitgangspunten. Bel of stuur een bericht voor het maken van een vrijblijvende afspraak.
Adviseren gaat over de juiste vragen stellen en zonder belemmeringen kijken naar mogelijkheden. Complexe zaken simpel maken gebeurt meestal door onnodige ballast uit bestaande denkpatronen te laten verdwijnen als mist voor de zon. Besluiten dienen te worden genomen om de organisatie weer flexibel en weerbaar te maken.
Resultaten halen met een organisatie met meerdere afdelingen en complexe taken in een veranderende omgeving vraagt meestal om beleid, met een duidelijke visie en strategie, en praktische tools om de doelen te behalen. Het gaat hierbij om het praktisch maken van vergezichten in handvatten en uitgangspunten.
Wij hanteren daarvoor een voor-en-door-aanpak, waardoor draagvlak en haalbaarheid ervoor zorgen dat ambities en toekomstvisies gehaald worden door mét elkaar in plaats van los van elkaar te werken.
Managementvaardigheden, klantgerichtheid, samenwerken, communicatieve vaardigheden, uiteindelijk gaat het erom om vast te stellen wat de beoogde doelen zijn. Op basis daarvan bepalen we wat er nodig is om deze doelen in de praktijk te realiseren en welke kennis, ervaring en gedrag nodig is. Training is daarbij altijd slechts één van de onderdelen die leiden tot een succesvolle organisatieverandering. Het maken van goede afspraken, die gedragen worden en vertrouwen geven in het bereiken van de resultaten, zijn daarin essentieel. Ook is een goede borging en ruimte binnen het werk om te experimenteren en te reflecteren.
Praktische en effectieve (online) tools om ontwikkeling te ondersteunen, te stimuleren en te monitoren met als doel het halen van gestelde doelen makkelijker te maken.
Een voorbeeld ervan is de online AgressieWijzer, een handig instrument voor het maken van teamgerichte afspraken over gewenst (groen), risicovol (oranje) en onacceptabel (rood) gedrag.
Voor meer informatie klik op Aanmelden Online AgressieWijzer
De OntwikkelWijzer is een handige tool om je eigen competenties te ontwikkelen. Klik op de link de OntwikkelWijzer om je aan te melden voor de OntwikkelWijzer om je competenties te ontwikkelen.
Herkenbare en praktische elearning ter ondersteuning van leren van nieuwe taken, bij voorkeur ingebed in de visie en strategie van de organisatie. Onze programma’s zijn niet alleen leerzaam voor deelnemers, maar geven ook managementinformatie over de voortgang van het handelen volgens de afspraken, of de implementatie van beleid.
Samen met RadarVertige en Creapolis Media hebben we voor de aanpak van agressie voor gemeenten, banken, jeugdzorg etc.
Geïnteresseerd? Vraag via een contactverzoek om toegang tot de demo omgeving.
Vragen? Ideeën?
Traning & Tools
Amsterdam
We practice what we preach
Pwyp Training & Tools is opgericht door William Bertrand. Practice what you preach is zijn motto en uitdaging.